Créer un Comité de Direction

Paroles d'expert

24 avril 2023

Par Damien Leblond, associé fondateur

 

Vous êtes une personne ambitieuse qui souhaite faire progresser votre entreprise vers de nouveaux sommets. Vous n’avez pas atteint vos limites mais vous vous retrouvez de plus en plus souvent en surchauffe. Vous réalisez que pour continuer à avancer, vous devez muscler la direction de votre entreprise. Vous pourriez penser à recruter un directeur général pour vous épauler, mais vous préférez une approche plus flexible et collaborative. C’est pourquoi vous avez décidé de constituer un comité de direction.

 

Choisir votre équipe

Vous avez de la chance d’avoir des potentiels disponibles dans vos équipes. Vous pouvez compter sur des personnes qui comptent pour vous, que vous connaissez bien, qui connaissent votre entreprise et qui y sont déjà investies. Vous avez donc décidé de constituer un comité de direction, mais vous savez également que vous devez bien le faire.

À qui allez-vous proposer de siéger au Codir ? Vous cherchez des personnes qui portent une responsabilité stratégique, hiérarchique ou non, qui ont un impact sur l’avenir à moyen ou long terme de votre entreprise. Cependant, tous les collaborateurs qui occupent ces fonctions ne sont pas nécessairement les plus aptes à siéger dans le comité de direction. Vous devez chercher des personnes qui ont le potentiel de franchir un palier dans leur carrière, qui ont les soft skills nécessaires pour devenir des dirigeants efficaces.

Parmi ces soft skills, trois doivent être particulièrement recherchées : la capacité à endosser le rôle de dirigeant, l’assertivité et l’esprit d’équipe.

 

Endosser le costume de dirigeant

Les personnes que vous envisagez pressenties ont-elles le potentiel pour passer d’une posture de responsable à une posture de dirigeant ? Un responsable est chargé de la bonne organisation et exécution du travail. Pour cela, il distribue le travail, encadre et contrôle ceux qui l’exécutent, résout les problèmes quotidiens. Un dirigeant, quant à lui, conçoit le devenir de son secteur. Il imagine et pilote le changement pour progresser dans cet objectif tout en donnant du sens à ces actions. Un membre du comité de direction doit donc être capable de participer à la conception des évolutions de l’entreprise à moyen terme et à leur mise en œuvre.

 

Être assertif

L’assertivité est également un critère important pour les membres du comité de direction. Vous avez besoin de personnes qui sont capables d’exprimer leur point de vue avec conviction, tout en étant prêts à confronter leurs idées à celles des autres et à débattre sans jamais tomber dans la confrontation personnelle. Au contraire, vous attendez que les membres de votre Codir soient capables de réfléchir ensemble de manière constructive.

Pendant les réunions du Codir, la qualité de la participation de chacun dépend de la qualité de sa préparation. Il faut donc avoir un certain goût de la réflexion et de l’exigence pour creuser les sujets prévus par l’ordre du jour, même ceux qui ne relèvent pas de ses compétences spécifiques, ni du périmètre de ses responsabilités.

 

Avoir l’esprit d’équipe

L’esprit d’équipe est essentiel pour le succès du comité de direction. Il est important que chacun pense en termes de « nous » plutôt que de « je« . Les membres doivent être prêts à travailler en étroite collaboration les uns avec les autres, en échangeant des idées et en soutenant les autres dans leurs projets. Le succès de l’un doit être considéré comme le succès de tous, et les membres du comité de direction doivent se concentrer sur les objectifs communs plutôt que sur leurs objectifs personnels.

 

En conclusion, si vous voulez muscler la direction de votre entreprise, la création d’un comité de direction peut être une excellente solution.

En choisissant les bons membres, vous pouvez créer une équipe de direction efficace et performante qui vous aidera à atteindre vos objectifs à long terme. Mais cela ne doit pas être pris à la légère : il est crucial de bien évaluer la personnalité des membres avant de les sélectionner, afin de minimiser les risques de dysfonctionnements et de conflits au sein de l’équipe. La cohérence et la compatibilité des personnalités peuvent ainsi contribuer à la création d’une équipe de direction solide et efficace.

 

Pour en savoir plus sur nos méthodes d’évaluation des membres d’un comité de direction, n’hésitez pas à nous contacter.

 

Retrouvez les articles précédents de cette série :
Diriger dans un monde incertain
Ai-je besoin d’un Directeur Général ou d’un Comité de Direction ?
Recruter un Directeur Général

À suivre…
– Administrateur indépendant, un autre moyen pour sortir par le haut de la solitude du dirigeant.

 

 

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