Recruter un Directeur Général

Par Damien Leblond, associé fondateur

Recruter un Directeur Général dans une PME est une décision stratégique qui peut avoir un impact significatif sur l’avenir de l’entreprise. Cette décision n’est pas à prendre à la légère, car elle implique des changements profonds et des bouleversements pour l’entreprise, mais aussi pour les employés et les dirigeants.

Définir les objectifs à atteindre

La première question à se poser est : pourquoi créer un poste de Directeur Général ? Quels sont les objectifs que l’on souhaite atteindre avec ce nouveau collaborateur ? Il est important de définir les objectifs de progrès pour l’entreprise et les conditions du succès, du développement ou de la pérennisation de l’entreprise. Il ne s’agit pas seulement de chiffrer les objectifs économiques à échéance, mais de déterminer les moyens pour y arriver, quelles évolutions ou quelle rupture il faut mettre en place. C’est à partir de cette analyse que l’on peut peaufiner le profil du Directeur Général dont on a besoin.

Il est également important de ne pas tout changer dans l’entreprise. Il faut identifier les fondamentaux qui constituent l’identité de l’entreprise, les raisons de ses succès, ses atouts, et ne pas les casser. La rénovation ne doit pas être une destruction. Il est donc essentiel de conserver les fondations pour éviter que l’ensemble de la construction ne s’écroule.

Déterminer le profil dont votre entreprise a besoin

Le choix du Directeur Général doit être minutieusement réfléchi. Il ne s’agit pas seulement de recruter un directeur, mais de recruter le Directeur Général qui s’inscrira dans l’histoire de l’entreprise et qui pourra la changer, l’asseoir et la verticaliser. Il faut trouver une personnalité dont le profil soit finement ajusté à la singularité du projet, mais aussi aux spécificités des équipes, de leurs atouts et de leurs carences. Cela nécessite un diagnostic fin, et une expertise externe peut être utile.

Le recrutement d’un Directeur Général est comme une greffe d’organe. La personne recrutée insufflera de la vie à l’entreprise, mais cela peut aussi engendrer des réactions immunitaires. Il est possible que certains employés n’acceptent pas de gaité de cœur qu’une personnalité s’interpose entre eux et le patron. Il est donc crucial de recruter une personnalité capable de gérer et de dépasser cette difficulté.

Choisir une personnalité complémentaire à la vôtre

Le choix du Directeur Général doit aussi être un choix personnel, intersubjectif. Il est important que le dirigeant et le Directeur Général aient une relation de qualité pour garantir la réussite future de l’entreprise. Les dirigeants de PME qui ont réussi à recruter un Directeur Général performant ont souvent su trouver une personnalité qui ne leur ressemble pas, mais qui était complémentaire à leurs compétences et à leur personnalité.

Préparer son arrivée

Enfin, Il est également important de penser à la communication interne et externe, en amont et en aval du recrutement. Il est essentiel de préparer les employés à l’arrivée du Directeur Général et d’expliquer les raisons de ce recrutement.

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