Quand et comment l’évaluation devient l’origine du succès en entreprise ?

L’évaluation de la personnalité en milieu professionnel est devenue un outil incontournable dans la gestion des talents. Dans un marché de l’emploi de plus en plus concurrentiel, notamment pour les dirigeants en France, il ne s’agit plus seulement de recruter ou de promouvoir sur la base des compétences techniques, mais bien de comprendre l’adéquation globale d’un individu à son environnement. L’évaluation rigoureuse et prédictive de la personnalité et des compétences joue un rôle clé dans le succès de toute organisation. Mais à quel moment précis faut-il réaliser une évaluation de la personnalité ?

1. Dans le cadre d’un recrutement

L’évaluation de la personnalité est un outil essentiel lors du recrutement, bien au-delà de la simple intuition ou des compétences techniques. En France, 40% des entreprises¹ utilisent des outils d’évaluation rigoureux, tels que des tests psychométriques, des entretiens approfondis et des mises en situation, pour mieux cerner les compétences et les aptitudes des candidats avant de les recruter. En 2025, le marché de l’emploi des dirigeants reste tendu, marqué par une pénurie de profils combinant leadership et capacité d’adaptation à des environnements changeants.

Le processus de recrutement doit évaluer non seulement l’adéquation des compétences techniques, mais aussi la compatibilité culturelle avec l’entreprise. L’évaluation aide à mesurer la capacité du candidat à évoluer dans un poste, à s’adapter à de nouvelles responsabilités, et à prédire sa performance future. Cette approche prédictive est devenue indispensable dans un marché où le taux de turn-over moyen est de 15,5 % en 2024² alors qu’une évaluation plus approfondie peut réduire le taux de rotation des employés de 25 à 30%³ en identifiant mieux les candidats qui resteront à long terme et s’adapteront aux défis organisationnels.

2. Faire évoluer ses collaborateurs

Est-ce uniquement lors de la promotion, ou l’évaluation devrait-elle être plus fréquente, comme un outil de développement continu ?

Dans un environnement où les collaborateurs recherchent de plus en plus la mobilité interne, l’évaluation permet de maximiser le potentiel inexploité. Les entreprises françaises en pleine transformation cherchent des leaders capables de gérer le changement. Alors que 70% des grandes entreprises françaises considèrent la mobilité interne comme un levier essentiel pour retenir leurs talents et développer leurs compétences⁴, les salariés qui bénéficient de possibilités de mobilité interne sont 2,5 fois plus engagés et 2,3 fois plus satisfaits de leur entreprise⁵. Ces chiffres démontrent le lien direct entre les opportunités de carrière interne et la fidélité des employés

L’évaluation régulière permet d’identifier des axes de développement et d’accompagner les collaborateurs vers des rôles où ils pourront exceller, tout en limitant les risques de désalignement entre leur profil et les exigences du nouveau poste. Quand avez-vous pour la dernière fois évalué vos talents internes de façon stratégique, afin de maximiser leur potentiel ?

3. Identifier les dysfonctionnements d’une équipe

L’évaluation peut-elle aussi être utilisée pour diagnostiquer les dynamiques d’équipe ? Lorsqu’une équipe ne performe plus, il devient nécessaire d’évaluer l’ensemble des membres, non pas individuellement, mais dans leur dynamique collective. Ce type d’évaluation analyse trois axes : les individus, les interactions et le système. Dans un contexte marqué par l’incertitude économique et l’essor de l’IA, plus de 70 % des dirigeants français⁶ envisagent une refonte des équipes dans les cinq années à venir. La capacité à diagnostiquer les dysfonctionnements devient stratégique. L’évaluation permet de déterminer par exemple si le manque de performance provient d’une mauvaise adéquation des compétences, d’un défaut de leadership ou encore à un désalignement des rôles et responsabilités.

4. Transformation d’une organisation

Les échecs dans les transformations organisationnelles sont souvent liés à une inadéquation entre la stratégie et la capacité des équipes à la mettre en œuvre. Selon le Baromètre Apec du 1er trimestre 2025, les entreprises expriment des besoins croissants en compétences spécifiques pour s’adapter aux évolutions du marché. L’évaluation régulière des compétences des collaborateurs permet d’identifier les écarts et de mettre en place des plans de formation adaptés, assurant ainsi une meilleure adéquation entre les ressources internes et les exigences stratégiques de l’organisation.

Une évaluation proactive permettrait de réassigner les rôles ou d’identifier les leaders capables de mener le changement, qu’il s’agisse d’un changement de direction, d’une acquisition, ou d’une nouvelle stratégie de croissance.

5. Au-delà des apparences

Combien de fois une évaluation a-t-elle révélé des talents cachés ou des dissonances chez des collaborateurs performants en apparence, mais déconnectés des nouvelles réalités de l’entreprise ? Il arrive que l’évaluation révèle des incohérences qui ne sont pas visibles à première vue. Cela se voit notamment avec des collaborateurs « modèles » qui, malgré une apparence de réussite, peuvent ne pas être à la hauteur des nouvelles exigences stratégiques. Avec l’accélération du changement sur le marché français des dirigeants, ce type d’évaluation est fondamental pour identifier ceux qui sont vraiment capables de répondre aux défis futurs.

Conclusion

L’évaluation de la personnalité et des compétences ne doit pas se limiter à une simple photographie du présent, mais doit être utilisée comme un outil prédictif pour anticiper la capacité d’un individu à s’adapter à des environnements en constante évolution. Dans un marché de l’emploi complexe, marqué par des transformations organisationnelles fréquentes, l’évaluation devient un outil indispensable pour maximiser la performance et l’adéquation des talents avec les besoins de l’entreprise. Et vous, quand prévoyez-vous de réaliser votre prochaine évaluation ?

Source :

• APEC, L’emploi des cadres en 2024
• INSEE
• Harvard Business Review, The Power of Employee Feedback.
• Deloitte Global Human Capital Trends 
• Gallup Workplace Report 
• Baromètre Konica Minolta de la sérénité numérique, édition 2023 » – groupe IFOP
• APEC, L’emploi des cadres en 2024