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Résistance au changement

Tout dirigeant-manager se heurte régulièrement au mécanisme bien identifié de la résistance au changement, une force obscure qui ruine les projets les mieux conçus, un marais où s’enlise la mise en oeuvre des évolutions les plus utiles.

Le changement peut notamment concerner :

  1. Le temps de travail : mise en place de travail posté, travail le weekend, réduction du temps de travail…
  2. La rémunération : le calcul de la rémunération variable de la force de vente…
  3. Les méthodes de travail : changement d’organigramme, modification des flux…
  4. Les outils : mise en place d’un nouvel outil informatique…

Pour vaincre la résistance au changement, obtenir un changement profond et durable dans les attitudes et les comportements de vos collaborateurs, nous vous invitons à lire une synthèse de nos travaux.